「家電メーカーの海外戦略」結果

サムソンを始めとする韓国企業は日本の企業の技術を勝手に盗んでいるじゃないか。
確か今、シャープかどこかが提訴していませんでしたっけ・・・誰か詳しい情報お持ちではないですか？
スパイ法が制定されないのもその辺の人がうるさいからできてないんですよ。つくってほしいな。
それに部品は日本からのものも多いですよねー？
あまり勝ち負けどうこうでいいたくはありませんが、部品代までさかのぼれば日本の方が勝っているんじゃないですか？

第一、韓国企業といってもサムソンくらいしか有名どころがない。
もし、サムソンが倒れでもしてしまったら、韓国経済はどうなることやら・・・。

あと、世界的なレベルで、とはいっても、日本国内市場はそれなりに大きい。
別に世界レベルで勝てないとしても、国内を中心にそれなりに儲ければいいのでは？
儲ければまたジャパンバッシングが巻き起こる可能性があると思うので、ほどほどでいいんですよ。
ところで日本市場では韓国企業の製品をほとんどみないのですが？

現実ってナンですか？

現実は、日本企業と肩を並べるところまで韓国企業の力が伸びてきており、そのすぐ後ろには中国企業が急激に追い上げてきている、ということです。サムソンだけでなくＬＧ電子も、パナソニックやシャープあたりとなら互角でしょう。東芝や日立、三菱といった日本の有力企業より国際的なブランド力は上だと思いますよ。

日本では韓国企業の製品は全く評価されませんが、米国ではそれなりに評価されているんですよ。サムソンは携帯の世界３大メーカーとして名をはせているし、ヒュンダイの自動車はトヨタと同等か、車種によってはトヨタより高い評価をされています。日本市場では考えられないことでしょうけど。

東芝や日立、三菱、三洋といった企業が日本国内だけで戦うつもりなら、それもいいでしょうが、そんなつもりは毛頭ないでしょう。どの企業も国際ブランド力を強化して、中国などのこれから伸びていく市場で勝負するつもりなのは間違いありません。

造船はかつて日本のお家芸でしたが、韓国に追い越されて久しい状態です。まあ、すべての産業で日本がトップである必要はないでしょうが、家電や自動車でまで追い越されてしまうと、物づくり国家・日本としては非常にピンチなんじゃないでしょうか。

日本人は、いつまでも昔の名前に酔いしれて油断しているのではなく、現実を直視して自分の置かれた国際的な立場を自覚したうえで、より一層の努力をしなければ、この先はじり貧に追い込まれていくだけだと思いますよ。

>日本人は、いつまでも昔の名前に酔いしれて油断しているのではなく、

誰かよいしれている人がいますか？
というか、なんで韓国と比べているんですか？

>現実を直視して自分の置かれた国際的な立場を自覚したうえで、より一層の努力をしなければ、この先はじり貧に追い込まれていくだけだと思いますよ

すみません・・・無知なものでよくわからないんですが、日本のおかれた国際的な立場って、どういう立場をイメージしてらっしゃるのでしょうか。
私がいえたことではないですが、日本の中小企業のみなさんは日々技術を磨いてらっしゃると思いますよ。

「失われた十年」により、かなり分野で日本企業は韓国企業に追いつかれてしまったんですよ。それを自覚しましょうというのです。そして今の「失われつつある十年」では中国に追いつかれてしまいそうになっているのです。日本市場だけ見ていると気がつかないかもしれませんが、世界的に見れば日本企業のブランド力は停滞し、韓国・中国企業のブランド力は急伸しているのが実態なのです。

日本の中小企業が云々という話をして問題の焦点を「国際ブランド力」からそらそうとしてみえるようですが、中小企業の技術などは最終的に企業ごと買収してしまえばいくらでも奪うことができるものなのです。実際に中国企業のいくつかは、優れた技術を持つ日本の中小企業を買収しはじめているんですよ。

＞誰かよいしれている人がいますか？

コメント一覧を読んでください。現状把握ができずに、いまだに韓国企業を見下して舐め切っている人がたくさんいるじゃないですか。日本人が思っているよりもずっと韓国企業は力をつけてきているのです。そして、その後ろには中国企業が急激に迫ってきているのです。

韓国は、日本に比べ人口が少なく市場規模が小さいので、追いつかれてもそれほど脅威ではないでしょうが、巨大人口をもつ中国に追いつかれてしまったら、もう日本が挽回するのは不可能に近いでしょう。優れた日本企業ほど中国市場で勝負せざるを得ず、日本で創業した企業なのにもかかわらず中国市場を優先した企業戦略を立てざるを得なくなってしまうだろうと危惧しています。

日本人には「むかし取った杵柄」で勝ち誇っている余裕なんて残されていないんですよ。いまこそ、必死になって国際競争に立ち向かって行き、ぎりぎりでリードしている技術力・ブランド力の優位を保っていかねばならないときを迎えている、とわたしは判断しています。

うーん、日本の企業がある種の危機的な立場にいるのは数年前からずっと聞いてきたので、今さらという感じはします。
中国・インドの伸びは著しいですし、特にインドは教育環境がもっと整ってきたらそれこそ今世界経済を牛耳っている国々を追い抜かすのではないでしょうか。
中国も、すごい勢いで伸びていますね。
経済の規模で日本を追い越すのにも時間はかからないでしょう。
ただ、あの国は独裁政権であり、中国全土で年に何万件も農民や市民による反乱が起きていると聞きます。
ぷーとんさまのいうように、はたして中国がそこまで順調に伸びるのか、ちょっと心配です。

日本企業陣が努力しなければならないという点はわかりますが、企業の方はいわれずともそうした対策はやっていると思いますが。
国際市場で勝つために、日本企業は具体的にどういった政策方針をとるべきでしょうか？

>日本の中小企業が云々という話をして問題の焦点を「国際ブランド力」からそらそうとしてみえるようですが

そういった意図はありませんでしたが、そういう風に受け取られるかもしれませんね、すみません。
ただ、有名企業だけが経済を担っているだけではないと思ったので。

>実際に中国企業のいくつかは、優れた技術を持つ日本の中小企業を買収しはじめているんですよ。

これは避けることのできない問題ですね。日本も他の国に同じようなことはやっていますし。

＞日本企業陣が努力しなければならないという点はわかりますが、企業の方はいわれずともそうした対策はやっていると思いますが。国際市場で勝つために、日本企業は具体的にどういった政策方針をとるべきでしょうか？

わたしも、企業は生き残りをかけて全力で取り組んでいると思います。ただ、韓国企業が経営者の独裁色が強く、経営判断が早いのに対し、日本企業はサラリーマン社長で社内の派閥から合意を得なければならない関係で、決断が遅く安全志向が強いのが気になります。

まあ、それが良い面で出ることも多いのでしょうけど。日本企業は、韓国企業のような激烈な労使対立を抱えておらず、毎年のように長期ストが行われ生産が止まってしまうようなことはないですから。また、一旦決断がなされれば、生産現場の労働者も含め、社内が一体となって突き進むことができるのも日本企業の強みだと思います。

それはいいのですが、その一方で普通の日本人に危機意識が足りないのが、わたしが気になるところです。危機意識が足りないので、規制緩和や構造改革という痛みを伴う策を嫌い、減税や農家へのバラマキといった耳触りのいい衆愚政策に走ってしまうんじゃないでしょうか。そんなぬるま湯につかっている間に、韓国企業や中国企業は急激に力をつけてきています。気がついたときには時機を失していたということにならないか、心を痛めているんです。

なるほど。確かに企業の中における日本の考え方というのは、ある意味で国際競争の中で足かせになっている部分はあるかもしれません。

>それはいいのですが、その一方で普通の日本人に危機意識が足りないのが、わたしが気になるところです。危機意識が足りないので、規制緩和や構造改革という痛みを伴う策を嫌い、減税や農家へのバラマキといった耳触りのいい衆愚政策に走ってしまうんじゃないでしょうか。

現状維持のままの政策では今回の金融危機についても大きな問題をかかえてしまうでしょうね。対策にお金を使おうとすると、「血税を使うな！」という人は必ずいます。耳障りのいい政策だけをそのまま受け止めてしまったら、それがどんなに愚かな政策でも取り返しがつかなくなります。
それを思うと、時期総選挙はぷーとんさまのいうように、私たちの危機管理能力が問われる選挙になりそうですね。

長々と私なんぞにお付き合いいただき、ありがとうございました。

こちらこそ。建設的なお話が聞けてよかったです。ありがとうございました。